我國(guó)市場(chǎng)近年來(lái),隨著大口徑厚壁鋼管行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代,國(guó)內(nèi)外一批知名鋼鐵企業(yè)圍繞大口徑厚壁鋼管主業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè),隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和價(jià)值鏈的拓展,已經(jīng)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型制造企業(yè)蛻變?yōu)榉?wù)型制造企業(yè)。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為,在做精做強(qiáng)大口徑厚壁鋼管主業(yè)的基礎(chǔ)上,因地制宜實(shí)施有限多元戰(zhàn)略,全力打造全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的新路徑。
受原燃料價(jià)格居高不下和下游市場(chǎng)需求不旺兩頭擠壓,國(guó)內(nèi)大口徑厚壁鋼管企業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的市場(chǎng)困境。河北大口徑厚壁鋼管集團(tuán)董事長(zhǎng)王義芳說(shuō),大口徑厚壁鋼管行業(yè)發(fā)展了幾十年、甚至上百年,已經(jīng)進(jìn)入新的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段,但很多企業(yè)習(xí)慣并精于做大口徑厚壁鋼管,僅靠一個(gè)產(chǎn)品、一項(xiàng)指標(biāo)、一項(xiàng)工藝等“一招鮮”難以贏得先機(jī)、逆境突圍。因此,打破思維定式和傳統(tǒng)路徑依賴(lài),在做精做強(qiáng)大口徑厚壁鋼管主業(yè)的基礎(chǔ)上實(shí)施有限多元戰(zhàn)略,全力打造全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),已經(jīng)成為不少大型大口徑厚壁鋼管企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的新路徑。
圍繞主業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)是大口徑厚壁鋼管產(chǎn)業(yè)由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造發(fā)展、由制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì),大口徑厚壁鋼管企業(yè)必須跳出“非鋼就是輔業(yè)”、“多元發(fā)展就是搞三產(chǎn)辦服務(wù)公司”等傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)誤區(qū),在這方面國(guó)內(nèi)外大口徑厚壁鋼管企業(yè)有不少成功經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。
據(jù)了解,隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和價(jià)值鏈的拓展,德國(guó)蒂森克虜伯、日本新日鐵住金、韓國(guó)浦項(xiàng)等世界著名大口徑厚壁鋼管集團(tuán),早已不再是傳統(tǒng)意義上的大口徑厚壁鋼管企業(yè)。其中,蒂森克虜伯已將企業(yè)定位為全球型專(zhuān)業(yè)材料和技術(shù)集團(tuán),圍繞專(zhuān)業(yè)材料和技術(shù)兩大戰(zhàn)略領(lǐng)域,確定了大口徑厚壁鋼管、產(chǎn)品服務(wù)、升降機(jī)技術(shù)、工廠技術(shù)、零部件技術(shù)、船舶系統(tǒng)六大業(yè)務(wù)板塊。2011至2012財(cái)年,在423億歐元的業(yè)務(wù)收入中,傳統(tǒng)大口徑厚壁鋼管產(chǎn)品僅占26%,大口徑厚壁鋼管產(chǎn)品服務(wù)業(yè)占比達(dá)到31.2%,二者以外的相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入占比達(dá)到43%,均超過(guò)大口徑厚壁鋼管主業(yè)的直接貢獻(xiàn)率。近年來(lái),寶鋼、武鋼也通過(guò)產(chǎn)業(yè)化整合,分別形成了“1+5”和“1+9”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,多元產(chǎn)業(yè)均實(shí)現(xiàn)規(guī)范的公司化運(yùn)作,呈專(zhuān)業(yè)化、集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì)。
業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為,國(guó)外多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟的鋼鐵企業(yè)和國(guó)內(nèi)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟的大口徑厚壁鋼管企業(yè),在多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要經(jīng)歷兩個(gè)階段:一是由內(nèi)生型向市場(chǎng)化發(fā)展階段。二是由分散型向?qū)I(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展階段。相比之下,我國(guó)大部分大口徑厚壁鋼管企業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠成熟,絕大部分還停留在第一個(gè)階段,市場(chǎng)化程度低,對(duì)主業(yè)的依賴(lài)性強(qiáng),競(jìng)爭(zhēng)力弱,對(duì)企業(yè)收益的貢獻(xiàn)小。
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